茂名石化本著“力求加工總量最大，力求優(yōu)化調(diào)整最佳，力求運(yùn)行質(zhì)量最高”目標(biāo)，對(duì)裝置生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化實(shí)施全過程滾動(dòng)優(yōu)化，確保問題預(yù)警最及時(shí)、問題處理最高效、問題解決最徹底，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織運(yùn)行最優(yōu)化。

    今年以來，該公司通過釋放裝置生產(chǎn)潛能、優(yōu)化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，不斷完善優(yōu)化管理機(jī)制，多臺(tái)機(jī)組運(yùn)行周期創(chuàng)最好水平，優(yōu)化生產(chǎn)搏出 “撐杠跳”。前8個(gè)月，兩套裂解裝置累計(jì)高附收率61.91%、乙烯收率33.09%，均創(chuàng)歷史最好水平；乙烯產(chǎn)量達(dá)77.85萬噸，同比去年同期增長(zhǎng)5.72%,創(chuàng)歷史新高。

    優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”

    “外操室，0號(hào)爐在燒焦，現(xiàn)在第一組COT偏高了，請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)一下風(fēng)門吧！調(diào)完之后先別走開，讓我觀察一下效果如何?！?月6日，化工分部裂解車間工藝員唐裕榮根據(jù)火炬氣采樣分析結(jié)果，安排外操進(jìn)行調(diào)整。

    “已經(jīng)把風(fēng)門開大了，你看看效果怎么樣？”外操黃益斌馬上進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。

    “嗯，第一組的溫度下來了，比剛才情況好多了。你再把第三組的稍微關(guān)小一點(diǎn)?！碧圃s根據(jù)中控室燃料氣跟蹤曲線圖與黃益斌里外配合。

    化工分部持續(xù)深化優(yōu)化生產(chǎn)，通過每周對(duì)火炬總管采樣分析一次，跟蹤火炬氣回收壓縮機(jī)運(yùn)行情況，監(jiān)督好裂解裝置燃料氣的平衡，做好火炬氣排放管理。

    “我們每天對(duì)火炬氣回收量進(jìn)行跟蹤，形成《火炬氣檢查周報(bào)》進(jìn)行跟蹤、督辦，對(duì)存在問題落實(shí)責(zé)任人并及時(shí)解決?！被し植可a(chǎn)處處長(zhǎng)廖昌勇介紹說。

      本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

    今年以來，茂名石化克服裂解裝置老化、原料變化等困難，全力優(yōu)化穩(wěn)產(chǎn)，積極組織技術(shù)人員對(duì)排放火炬系統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥、安全閥和排放線手閥進(jìn)行了全面排查，先后發(fā)現(xiàn)處理了調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏等問題，促使碳二組份由30%左右下降至7%，碳三組份由25%左右下降至3.8%，有效提高了裝置高附收率。

    優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”。自5月份起，兩套裂解裝置在集團(tuán)公司乙烯裝置績(jī)效評(píng)價(jià)中，乙烯投資回報(bào)率連續(xù)三個(gè)月排名第一。

    優(yōu)化設(shè)備跑出“馬拉松”

    “干燥崗要注意膨脹機(jī)模板壓力情況，達(dá)到2.5MPa時(shí)要留意膠粒長(zhǎng)短變化，千萬不要等到3.0MPa聯(lián)鎖啟動(dòng)時(shí)才調(diào)整。”8月25日下班前，化工分部橡膠車間主任楊文鋒在合成橡膠后崗中控室安排工作。

    “凝聚一線切換儲(chǔ)罐，由A罐換到B罐，請(qǐng)注意進(jìn)料變化?！鼻皪從壑鞑訇悋?guó)浩進(jìn)行完換罐操作后，立即撥通了后處理的電話。隨后，后處理主操朱華玲馬上檢查擠壓機(jī)和膨脹機(jī)的電流、進(jìn)料情況，并微調(diào)膨脹機(jī)溫度，配合前崗調(diào)整。

    橡膠車間積極優(yōu)化工藝操作，通過對(duì)凝聚崗膠液罐采取直進(jìn)直噴的科學(xué)控制方式，使膠液罐液位控制在最優(yōu)位置；增大膠液罐收料余量，提高了聚合投料負(fù)荷，確保后處理進(jìn)料平穩(wěn)，縮短了反應(yīng)時(shí)間近4小時(shí)。合成橡膠后處理停車次數(shù)由原來每月15次減少到每月5、6次，后處理三線連續(xù)運(yùn)行時(shí)間達(dá)到62天，打破了2010年37天的最長(zhǎng)運(yùn)行周期記錄，創(chuàng)長(zhǎng)周期運(yùn)行最好水平。

    今年以來，茂名石化把優(yōu)化設(shè)備作為一場(chǎng)“馬拉松”賽跑，下游裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。他們通過抓好聚合裝置擠壓機(jī)攻關(guān)工作，運(yùn)行周期超過60天的擠壓機(jī)有11臺(tái)次，比2016全年還多2臺(tái)次，其中1號(hào)聚丙烯裝置連續(xù)運(yùn)行416天，創(chuàng)自身運(yùn)行周期最好水平；優(yōu)化爐子投料模式，實(shí)現(xiàn)輕烴爐“一大三小”運(yùn)行95天，創(chuàng)歷史最好水平；充分發(fā)揮高壓長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)組作用，徹底解決了2號(hào)高壓氣閥和換熱器密封圈易失效的技術(shù)難題，2號(hào)高壓裝置月均產(chǎn)量2.39萬噸，同比提高108.5噸。

    優(yōu)化質(zhì)量當(dāng)好“裁判員”

    “鄧科，苯乙烯餾出口阻聚TBC含量偏高，結(jié)果為33.5mg/kg！”8月18日，化工分部調(diào)度主任付君撥通了技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)量主管鄧志浩的電話。10分鐘后，由分部質(zhì)量管理主管鄧志浩牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)專業(yè)專區(qū)工程師一起到達(dá)了苯乙烯車間中控室。

    經(jīng)過調(diào)查，原來是由于阻聚劑泵GA408S流量波動(dòng)，導(dǎo)致泵沖程偏大引起的質(zhì)量問題，他們立刻要求車間將苯乙烯餾出口阻聚劑注入量靠上限控制，縮小班組參數(shù)控制范圍，將餾出口阻聚劑分析結(jié)果降至28.2mg/kg，回到了合格范圍內(nèi)，沒有對(duì)苯乙烯產(chǎn)品造成影響。

    今年以來，茂名石化化工分部組織技術(shù)處質(zhì)量管理員、生產(chǎn)處調(diào)度員、各車間工藝主任17人成立“過程質(zhì)量監(jiān)控小組”， 當(dāng)好質(zhì)量的“裁判員”，從原料源頭抓起，實(shí)行產(chǎn)品全過程管理。他們還組織各生產(chǎn)車間建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，沿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程流程圖，分析每個(gè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源。8月份，化工分部共排出各類問題33項(xiàng)問題，針對(duì)7項(xiàng)問題進(jìn)行了考核。

    “我們利用生產(chǎn)調(diào)度24小時(shí)值班這個(gè)平臺(tái)，一旦生產(chǎn)上出現(xiàn)波動(dòng)、負(fù)荷調(diào)整等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，調(diào)度立刻將信息匯報(bào)技術(shù)專業(yè)人員，由質(zhì)量專業(yè)人員配合生產(chǎn)專業(yè)人員，在第一時(shí)間扼殺質(zhì)量隱患的苗頭?！编囍竞平榻B說。今年以來，化工分部液體產(chǎn)品優(yōu)等品率達(dá)100%。